一些组团社称，为了增加旅游收入，大理旅游集团还通过对旅游资源的控制，强迫游客参加包含众多景点的“精品线路”。

　　采访中，一个不愿接受采访的旅行社老总给记者拿出了厚厚一叠欠款记录，这里面，有些旅行社的欠款多的达到70多万，少的也有几百元，整个一叠欠款记录的总额也高达1500多万，这种情况，在大理并不少见。

　　央视《经济半小时》播出节目《封杀大理》，以下为节目内容实录：

　　暑假到了，眼下正是一年的旅游旺季，很多热门线路都是游客爆满，价格上涨，可是，著名的旅游胜地云南大理却在这个黄金季节，遭遇到一场寒冬，不少旅行社联手对大理展开了一场所谓的“封杀”行动。

　　一张小卡片成为封杀大理的导火索

　　“目前各家旅行社推的散客产品，基本上都避开大理了。”

　　云南旅游最为火暴的就是昆明、大理、丽江这条线路，而大理的地理位置正处在昆明前往丽江的必经之路上，在国旅的网站记者看到，虽然一些团队旅游大理的线路还在继续，但张陵捷告诉记者，目前散客的旅游线路却几乎完全撇开了大理。

　　中国国际旅行社总社国内游总部副总经理张陵捷：“散客一般占到国旅整个的游客量的一半，甚至更多一点，50%。”

　　国旅在北京半数游客放弃大理，那么，其他旅行社的情况又是怎样的呢？在中国旅行社总社，记者见到了公民总部的副总经理张晓君，他告诉记者，有些涉及大理的旅游产品已经放弃。

　　中国旅行社总社公民总部副总经理张晓君：“散客游还有，自由行没有了。”

　　采访中，记者了解到，对云南大理，采取封杀行动的并不是个别现象，而在一些媒体的报道中，北京、上海、广州的不少旅行社都参与了这一行动，这一点，也在国旅得到了默认。

　　张晓君：“也倒没有到完全封杀的地步，就是说，我们还是让游客做出一个正确的选择。”

　　旅行社封杀大理旅游，这一消息像在旅游行业投下了一颗炸弹，如果这种情况继续下去，大理的旅游市场不容乐观，因为在此之前，周庄等一批旅游市场，就因为遭到旅行社封杀，导致市场急剧萎缩，那么，大理为什么会招惹全国这么多旅行社，纷纷放弃大理呢？

　　在大理旅游集团副总经理徐联彪看来，今年这次封杀的导火索，就是因为一套计算机系统，它叫一卡通，和一卡通系统配套的，是一张小小的卡片，这张每年能为大理结算3亿资金的卡片成为了封杀大理旅游的导火索，因为大理旅游行业试图通过它来解决当地巨额的三角债。

　　“光昆明一地的欠大理旅行社的债，就是在八千多万。”

　　游客出发前都会缴清全部的旅游费用，为什么云南旅游行业还有这么多的三角债呢？采访中记者了解到，一般组团社向昆明转让游客时，都要多扣押一部分团费，昆明旅行社对大理地接社也是这样，层层扣押之后，大理地接社最终拿到的钱，已经不够支付游客在当地的旅游费用。

　　“组团的差我们地接的，地接的我们差宾馆、饭店、差餐饮嘛，差景点景区，就互相差，表面是繁荣的，人很多，但是没有资金的。”

　　而接待完游客，下游旅行社有时候也很难要回自己被欠的团费。

　　“(组团社)要么找各种理由，如果理由不成立的话，也没有接待质量问题，也没有其他能够立得住脚的理由，那就是你要款的话，我们就谈吧，砍一半付给你吧，这是上游旅行社，通常采用的做法。”

　　“一般都是砍多少？”

　　“起码要砍掉20%左右。”

　　徐联彪告诉记者，虽然昆明各旅行社欠了大理8000多万，但全国的组团社欠昆明团费的现象更加严重。

　　“几个亿吧，3到4个亿。”

　　对于组团社扣押云南旅行社的资金，云南招商国际旅行社的书记段庆元一语道破天机。

　　云南招商国际旅行社书记段庆元：“那么他把这个资金截留下来以后呢，房地产投资，股票市场，以及其它的投资，也出现过这样的情况，他那个投资收不回来，他就没办法再付你钱，那么作为地接社来说，就永远收不到这笔钱。”

　　组团社把自己的钱当成了免费的奶酪，为了夺回奶酪，大理开始实行一卡通，并规定，到大理旅游的团队，必须提前向大理付清旅行团队的全款，否则，大理当地的旅行社将拒绝接待，徐联彪认为，这也就动了一些组团社以往可以免费享用的奶酪，因此，它也就成了封杀大理旅游的导火索。

　　看来，正是因为大理使用一卡通，动了那些组团社的奶酪，所以，大理旅游才遭到集体封杀，但是徐联彪告诉记者，面对这样的后果，他们并不后悔，因为即使不推行一卡通，大理的旅游市场最终也很可能被三角债绞杀了。

　　风光的背后隐藏着数千万的债务

　　拥有苍山洱海、崇圣寺三塔的大理，是云南的一块旅游品牌，旅游是这个地方最重要的经济支柱，然而，大理旅游局统计，截至2004年，不包括已经确认的死账，大理旅游业积累的负债已经高达8000多万元，严重的债务危机压得大理旅游业喘不过气来。

　　在大理共有22家旅行社，采访中，一个不愿接受采访的旅行社老总给记者拿出了厚厚一叠欠款记录，这里面，有些旅行社的欠款多的达到70多万，少的也有几百元，整个一叠欠款记录的总额也高达1500多万，这种情况，在大理并不少见。

　　“我们旅行社小，应收帐款也在800万左右。”

　　2004年，在大理做玉石生意的周滇收购了当地一家几乎要垮掉的旅行社，而接手之日，也是他后悔之时。

　　大理旅行社经营管理有限公司副董事长周滇：“人家上游旅行社欠八百多万，我们也欠人家宾馆、饭店等几百万，当时的时候，根本谈不上流动资金，拆东墙补西墙。”

　　没有流动资金，上游旅行社的欠款又要不回来，因此，周滇只有不断地垫钱接团，那段时间，旅行社就像一辆停不下来的战车，因为，如果停止接团也就意味着今后再无翻身之日。

　　周滇：“你现在不支持我，用上游旅行社的话说对不对，那么团多的时候我怎么支持你呢，就是这个原因了。”

　　周滇告诉记者，如果任由这种情况继续下去，那么，他唯一的选择就是退出。

　　周滇：“那我就退出旅行社了，不能再做下去了，根本就不能经营这个行业了。”

　　周滇的话并不是气话，采访中，记者在三塔景区就遇到这样一个司机，他每天的工作就是开着电瓶车给景区的各个工作人员送饭，但让人想不到的是，3年前，他的身份却是大理一家旅行社的老总。

　　“当时一个月的毛利，真的，可能有八九万，十万左右，一个月。”

　　现在记者看到的就是梁其邦临时租的房子，他告诉记者，他的工资现在是每个月500元，而就在梁其邦的家里，记者看到了一堆价值百万的欠条。

　　记者：“这个二十万，能收回来吗？”

　　梁其邦：“肯定收不回来了。”

　　记者：“你去收过吗？”

　　梁其邦：“收过啊，当时呢，他跑掉了。”

　　企业垮掉前，梁其邦只欠别人40万，这一数字远低于别人欠他的100多万，但他想尽了各种办法，却怎么也收不到自己应得的钱，可找他要钱的却是一个接着一个。

　　梁其邦：“敲门、开门，门一开进来了，哭的哭，叫的叫，有时候真的是没有办法呀，到外面朋友那个地方借一万，你们走吧，确实是没有办法。”

　　蜂拥而至的债主，不断的借钱还债，让梁其邦的精神几乎崩溃。

　　梁其邦：“自己都有的时候，自己都感觉到自己失控，那种感觉，在街上走着，不知道走到什么地方去。”

　　失去了流动资金的梁其邦被迫关掉了企业，而为了还债，他不顾妻子的强烈反对，毅然卖掉了在大理最好地段买的房子。

　　梁其邦：“哎，只能说自己慢慢的自己苦，只能这样。”

　　8000万巨额三角债让大理的旅行社经营上陷于困境的同时，直接受到连带而遭殃的还有大理的旅游景区 ，在大理的蝴蝶泉，记者见到了已经在这里工作了5年的副经理袁江顺。

　　大理旅游集团蝴蝶泉公园分公司副经理袁江顺：“以前就是每年要七八百万这样，就是收不回来，债务收不回来。”

　　袁江顺告诉记者，七八百万，当时相当于蝴蝶泉景区年收入的2/3，为此，景区工作人员的工资也经常发不出来，景区环境维护更是无从谈起。

　　袁江顺：“像这些栏杆，以前是很旧的很旧的栏杆，就是拿那个铁皮拴起来，很不雅观。”

　　景区环境的衰败，也让花了不少路费到大理旅游的游客感觉大失所望。

　　袁江顺：“以前就是每天都有投诉，就桌椅板凳这些有些坏了，坐上去，游客有些跌了，跌了以后就找我们景区，有些反映到省里面，都有，到处投诉。”