“十一”将至，一直忙忙碌碌的刘涛，原想和家人去云南大理“加深感情”，结果几轮电话打下来，让他“凉了半截”，北京多数旅行社给了冷面孔。

　　在接受《财经时报》求证时，一位要求匿名的大型旅行社工作人员，似乎更加直截了当：“当地就一家旅游集团，垄断很野蛮的。”所以自5月“封杀”事件曝光后，旅行社改变了策略，“不支持也不反对，有要求去大理的，如果不能说服就去；没要求去的一定不去，肯定不主推”。

　　他将这一新策略称作“软封杀”。

　　事实上，主导此次对大理“软封杀”的，主要是京沪粤三地的旅行社，而这三个地区旅游出行的随团人数，占了全国65%以上的份额。

　　旅游资源独家垄断

　　将景点“捆绑销售”

　　游大理确实要贵了。国旅北京总部一工作人员表示，大理套票已由以前的110元涨到210元，个人去则需300元，景点主要为洱海、蝴蝶泉、三塔寺3个“经典景区”。

　　在他们看来，涨价直接源自于当地的“垄断”。这也是5月旅行社“封杀大理”的理由。

　　今年5月，大理推出“3+1经典线路游项目”：洱海(游船)、蝴蝶泉和崇圣寺三塔组合成“一日游”，外加自选苍山索道游山项目。此后，洱海、蝴蝶泉和三塔寺三个景点就被“打包”为一体，即使只游其中一个景点，也需要付三个景点的钱。

　　这三个景点，是大理旅游资源中的精华部分，而它们都由大理旅游集团负责经营、管理。

　　“3+1”的推出，对于大理旅游集团来说，是景区资源的“优化整合”，但在旅行社的眼中，则有“捆绑销售”之嫌。

　　事实是，一方面，“3+1”不让旅行社随意更改路线，直接削弱了一些旅行社对景点的“杀价”空间。另一方面，由于三个景点的“捆绑”，大理方面也被指“强制消费”。

　　所以自5月开始，旅行社“自发”抵制、“封杀”大理的风波骤起，，大理成了“鸡肋”，甚至在一些明确通游香格里拉和大理的产品中，也只安排在大理“中途小憩”。部分旅行社直接取消了大理线路，更多的是以各种理由“婉拒”游客。

　　一卡通结算模式

　　减少了获利空间

　　旅行社为“封杀”找到的理由是大理的垄断和“捆绑销售”，但大理方面强调，真正的原因是，消费透明度的提高、“先付钱后消费”的新模式，减少了组团社的“获利”空间。

　　自2004年4月开始，大理旅游集团推出了“一卡通”(大理旅游交易计算及管理系统)结算模式，将随团游客在其景区的旅游、餐饮、住宿、购物、门票等整合于一张IC卡中，实行刷卡消费。

　　这一模式直接带来了两个结果，一个是，由于不接受现金消费，只能借助于IC卡，使经常在各旅游景点出现的暗箱操作行为，在很大程度上得以避免。按照大理旅游集团的说法，使“各环节消费更透明”。

　　第二个结果则是，提前向组团社收款，凡是由大理的旅行社接待的旅游团，组团社必须先交费，才能以团体游客的身份被接待，享受折扣、返点等优惠。

　　大理旅游集团副总徐联彪告诉《财经时报》，集团虽然整合了当地23家旅行社，但在大理还有大理航空社、大理西电海星、大理旅行社经营有限公司三家“大旅行社”，“并不是外界传言的唯一一家”。

　　不过，部分组团社还是表示了质疑，“你把最好的标志性景点控制在手，就是一种资源垄断，因为要游你的景点就要吃、住、行、玩交全款，可不是每个游客的想法都一样。”